Realnost je da svaka kompanija prirodno tezi monopolu i unistenju konkurencije. Sa druge strane surova je istina da se na prste mogu pobrojati takvi nedodirljivi monopoli u svetu.

Za nekog ko želi uspeti u biznisu, traženje prilike gde će biti jedini i monopolista ima manje šanse na uspeh nego igranje lotoa.

Većina ljudi i firmi posluje u uslovima konkurencije koja prirodno teži da bude sve jača i jača. Stoga je važnije razumeti kako u takvim uslovima opstati i pobediti nego žaliti što se nismo rodili pod srećnom zvezdom i prezimenom.

@Ivan

Ne postoji nešto kao konzervativna ili moderna strategija. Postoji samo adekvatna strategija a ona se meri rezultatom. Ako je krajnji rezultat primene neke strategije dobar ona je dobra, ako je loš ona je loša.

Btw biznis nije škola i popravni rokovi previše koštaju. Šta se krivo posadi, pravo ne raste. Da je to tačno svedoče i višedecenijske statistike da čak 80% biznisa propadne u prvih pet godina poslovanja, a oni koji to izbegnu u sledećem petogodišnjem ciklusu izloženi su istom riziku. Biznis rešeto je gusto i tek poneko dugo opstane. Stoga za projekat koji postoji drugu godinu procenjujem da su šanse da vaskrsne minimalne.

karbo pa bo… čuda se desavaju. Vratićemo se na ovaj case study kroz godinu dana, pa ćemo videti

P.S. i nula % je market share

Ovo sam shvatio kao salu. Kad nemas nijednog protivnika mozes biti sampion sveta u sprintu na 100 metara iako pretrčiš (prepešačiš) za 30 sekundi. A onda se pojavi neko ko sporo trči, celih 15 sekundi na 100 metara i oduva te.

Bez konkurencije nema stimulansa za lično i profesionalno usavršavanje i atrofiramo tj smanjujemo svoje sposobnosti reagovanja na promene.

Doduse, ima onih koji ne sumnjaju u svoju moc prosidjivanja, ali kao sto to tvoj profesor rece: svako ima pravo da propadne.

Ne mislim da ce se to desiti proizvodu koji si opisao, mislim da ce se transformisati i da ce uzeti svoj market share. Mozda je kriva ucenja malo duza, ali mislim da postoje relane sanse da izadje na pravi put.

Snažna konkurencija nas čini snažnima. Ako smo okruženi mlitavom konkurencijom i sami ćemo atrofirati.

Dodao bih samo da je jedini motiv ograničenja i povećanja cena bio "nemoj da neko previše iskoristi naš alat i zaradi (obogati se)"