Saša Jovanović

Zamislite muvu u providnoj flaši. Flaša nije zatvorena. Ili još bolje, posmatrajte je. Izvedite eksperiment. Ostavite mali otvor, dovoljan da izađe kroz grlić flaše. Muva će besomučno pokušavati prođe kroz zid flaše, trošeći energiju, i u uzaludnim pokušajima da izađe može i uginuti. A da samo ume da razmisli i osvrne se oko sebe, videla bi na vrhu flaše izlaz. Međutim, nju čula varaju i ona veruje da je ono šta vidi – svet iza zida flaše ono čemu treba da ide najkraćim mogućim putem.

Koliko puta ste i sami bili u ovakvoj zamci, uzaludno se trudeći sve više i više ali rezultata nije bilo.

Suština ovog problema je u činjenici da više nije isto što i bolje. I ne postoji linearna zavisnost koja garantuje da će duplo više napora uroditi duplo boljim rezultatima.

Potrebno je raditi pametnije, čak i manje, efikasnije, trošiti što manje energije. U literaturi ovo se često naziva LEAN princip.

Reč LEAN je engleskog porekla i znači mršav-vitak. Ranije se ova reč pre svega odnosila na sportiste koji su vitki, žilavi, vrhunski efektni u sportu kojim se bave. Inače ova reč ne označava samo fizičko stanje, već i posebnu mentalnu disciplinu (psihičku snagu). Posmatrajući samu definiciju ove reči, možete pretpostaviti da primenjeno na poslovne organizacije LEAN znači organizaciju koja je maksimalno efektna u onome što radi, trošeći minimum potrebnih resursa, a pružajući najbolji mogući kvalitet (proizvoda ili usluga). LEAN ne znači samo postizanje ovakvog stanja, već i posvećenost nizu principa i praktičnih vežbi koje ovo željeno stanje kontinuirano održavaju. Organizacija koja je LEAN uspešno pobeđuje svoju konkurenciju (brža je, okretnija, manje troši, više postiže).

(izvor: Poslovna znanja)

Svedeno na pojedinca, to znači takođe trošenje manje resursa ali i  (prateći Ajnštajnovu misao “mašta je bitnija od znanja”) sposobnost da se aktivno i kreativno upotrebi mašta i pronađe drugačiji pristup rešavanju problema.

Pogledajte animaciju sledećeg primera – čuvena glavolomka: 9 tačaka koje treba spojiti jednom izlomljenom neprekidnom linijom koja se sastoji od 4 duži.

Jednostavno? Samo je potrebno razmišljati “van okvira”.

Uvek tražite drugačija rešenja! Da bi bili uspešniji od drugih, nije potrebno da radite mnogo više. Možda samo malo više ali svakako mnogo pametnije.

Slični tekstovi:

• Egziperi – Mali princ, posveta
• Anatomija (ne)uspeha – Oskudica izobilja i izobilje oskudice
• I jare i pare…
• Četiri sporazuma
• Kutija je otvorena…

Tagged: Biznis, Principi