Isti je slučaj i sa e-mail porukama.  Kad ste zaista u  poslu i imate intenzivnu komunikaciju putem e-maila dolazite do tačke kada je te komunikacije previše, kada previše vremena gubite na e-mail komunikaciju ili vas prečesto ometa u planiranom poslu. Kada se tome doda mogućnost push prijema email poruka, skoro istog trenutka kad je pošiljalac poslao, stvari znaju postati komplikovane. Fascinantna poslovna mogućnost, da e-mail dobijete trenutno kao i SMS postaće vaša noćna mora onog momenta kada shvatite koliko često vas to čitanje tek pristigle poruek ometa u poslu. Potpuno isto važi i za automatsku proveru e-maila u čestim intervalima na svakih nekoliko minuta. Sva ona obaveštenja koja se pojavljuju u uglu ekrana odvlače vam pažnju i vi ne radite svoj posao – vi čitate i odgovarate na poštu i vaš posao čeka. I tek što počnete raditi stiže novi e-mail. I ponovo prekidate posao koji niste ni stigli nastaviti. Vaš dan izgleda upravo ovako kao na slici:

Vaš dan je prepun prekida.

To nikako ne možete nazvati svojim poslom.

Možete preuzeti kontrolu. Podesite automatsko obaveštavanje o pristiglom emailu na duži interval – pola sata do sat vremena recimo. Neće svet propasti ako ne odgovorite za sat vremena.

Razmislite da li vam je baš potreban Blackberry ili iPhone ili neki drugi telefon baš zbog push maila? Želite fascinirati sebe ili svoje klijente? Klijenet ćete fascinirati ako na vreem završite posao, u dogovorenom kvalitetu i obimu, a ne ako im odgovorite promptno na svaki e-mail.

Isto važi i za instant komunikaciju. Chat komunikatori, twitter, fejsbuk… Zastanite i sami odlučite kada i koliko ćete komunicirati a da posao ne trpi.

Bacite pogled na svoj e-mail inbox. Ima li više od 1 poruke? Vreme je da ga rasčistite. Kako? I kako da budete još bolje organizovani? Počnite primenjivati metod ZeroInbox – da u vašem inboxu nikad ne zadržava nijedan email.

Kako to izgleda na primeru Gmaila (jedno rešenje)?

Za Google mail postoji besplatan dodatak ActiveInbox koji preporučujem.

Pre početka korišćenja ActiveInbox-a treba uraditi temeljno čišćenje inboxa i filtera na sledeći način:

1. Kreirajte jedan folder (možete ga nazvati __Staro  __MozdaMiNikadNeZatreba)
   Potpuno je svejedno kako će se zvati, potrudite se da se nalazi na prvom mestu u listi foldera.
2. Selektujte svu poštu iz inboxa
3. Prevucite (move) svu poštu iz inboxa u fodler koji ste napravili. Sada Vam je inbox konačno prazan.
4. Povremeno po potrebi bavićete se ovim fodlerom gde je završila sva vaša pošta iz inboxa. Nemojte odmah obrisati svu poštu. Pregledajte odbacite šta vam ne treba.
5. Potrudite se da inbox sačuvate praznim:
   • Isključite sve filtere za poštu koje imate. Neće vam biti potrebni, verujte mi na reč
   • Svaka nova poruka koja stigne terba da prođe vašu proveru:
   • Ako je u pitanju neki newsletter, da li je zaitsa potreban ili ne? Ako nije odjavite se sa te mailing liste
   • Ako je u pitanju neka druga pošta sa njom postupate po principima GTD
6. Ne dozvolite da se inboxu dugo zadržava nijedan mail. Inbox treba da bude uvek prazan a pristigla pošta raspoređena:
   • obrisana
   • procesirana i arhivirana ili obrisana
   • dodeljena nekom zadatku, projektu i slično
7. Instalirajte ActiveInbox i počnite ga koristiti.
8. U activeInobx-u pošta može imati nekoliko različitih obeležja od kojih su najbitnija:

• Action: ono šta je u tom mejlu zahteva neku brzu i jednokratnu akciju
• Waiting On: potrebna su vam još neka uputstva, informacije, tuđa saglasnost da bi reagovali ili jednostavno to nije toliko hitno da može malo i da sačeka
• Some Day: ono šta treba da uradite nije vremenski ograničeno, ne “gori pod nogama”, ovde obično ide ono šta je tek u domenu razmatranja ideja, preldoga itd… (nek se krčka)
• Ukoliko  akcija koju treba preduzeti zahteva više od jedne aktivnosti, to smatrajte projektom. Kreirajte projekat u ActiveInboxu i dodelite ga projektu. Možete i terba da stavite neko od oboeležja: Action, Waiting On, Some Day.
• Kada završite sa nekom aktivnošću promenite joj obeležje – obrišite, arhivirajte ili ostavite u nekom projektu.
• VAŽNO:  Ne zaboravite da obeležje “inbox” skinete sa svakog mejla koji obrađujete da se ne bi pojavljivao u inboxu nakon što ste ga obradili i sortirali.

I, naravno, tražite od vaših prijatelja i klijenata da pišu adekvatan “subject” u svakom mejlu. Ako oni u jednom mejlu natrpaju više tema, razdvojte odgovore po temana, promenite “subject” polje da bi poštu lakše pratili.

Važno: kad možete stvar rešiti telefonom ili lično, ne pišite email. Ako zahteva dugo objašnjenje – pozovite tu osobu telefonom!

ActiveInbox

ActiveInbox dodatak možete naći na adresi:

http://www.activeinboxhq.com/

Napomena: ActiveInbox se može koristiti samo sa programima Chrome i Firefox! Uostalom, šta fali Chromu i Firefoxu?

Pročitajte ova uputstva, biće vam sve mnogo jasnije:

http://www.activeinboxhq.com/blog/2010/06/01/introducing-activeinbox-the-new-gtdinbox/

Savet:

Umesto filtera za elektronsku poštu koristite mogućnosti raspoređivanja pošte koje nudi ActiveInbox. On ima i mogućnost kreiranja konteksta, projekata, korisnika, obaveštenja itd.

(u sledećem nastavku o GTD metodi na kojoj je baziran ActiveInbox)

 Slični tekstovi:

• Anatomija biznisa 2. – podeli da bi uvećao
• Provaljen algoritam Blogostaj-a?
• Gmail sapun i papirići
• Anatomija biznisa – Hiring & Firing u XXI veku
• Zašto vaš biznis ne donosi rezultate?

No, kakve to veze ima sa biznisom, o čemu pišem na ovom blogu? Ima, a u ovom slučaju, sa softverom. Možda i sa vaspitanjem. Imao sam sreću, ili je tako zapisano, da rastem uz roditelje koji su me učili vrednostima u koje su verovali. Neki to nazivaju “prave vrednosti”. One nisu mnogo isplative u današnjem društvu, naročito srpskom društvu, koje je preguralo devedesete godine,  i salto mortale morala. S kim si takav si, a  dodao bih, i biraš slične sebi, pa sam se i ja okruživao sebi sličnima. Iz tih krugova sličnih ljudi rađale su se neke ideje koje su često ostale samo ideje ili mali izdanci velikih ideja koje bi na nekom plodnijem tlu do ovog balkanskog možda i uspele. Uz dosta zalivanja zelembaćima. To đubrivo neverovatno pospešuje rast ideja koje su tek nikle.

Pre nekih 5 godina, 2006. godine, radio sam za jednog prilično nervoznog naručioca iz dijaspore jedan sajt za upoznavanje.  Želeo je kopiju najposećenijeg tadašnjeg srpskog sajta za upoznavanje, od čega sam uspeo da ga odvratim. Kopija je uvek samo kopija, budi originalan pa makar i manji, govorio sam mu. Složio se. I krenuli smo. Taj najveći sajt vodio je čovek koji je bio prilično ubeđen da smo mu kopirali koncept, pa je svašta radio, pretio, čak i izvršio hakerski napad na naš sajt u začetku. Valjda ti ljudi, koji su u nekim drugačijim krugovima odrasli, misle da tako treba.  Nije mi bilo do rata ali smo se ozbiljno “ispozdravljali” na par foruma, a na videlo je izašlo da su moderatori i administratori na njegovom sajtu čitali poštu korisnika i da su izbacivali sa sajta one koji su u privatnoj pošti drugim korisnicima njegovog sajta pominjali ovaj novi sajt. To je već, po meni, ozbiljno prekoračenje načela biznis etike i etike uopšte. Kada je biznis etika u pitanju, ja je smatram bazičnim za pravi biznis, odnosno smatram da je biznis bez etike običan lopovluk, u čemu se neće složiti mnogi današnji biznismeni, IT, PR i marketing profesionalci, ili će u najboljem slučaju reći da je to “vrlo rastegljiv pojam”.  Srećom, tada je u blizini bio jedan moj drug (Ilija) i kako smo slično mislili, smislili smo da nekako izrazimo svoje nezadovoljstvo takvom ucenjivačkom i neetičkom politikom drugih sajtova. Smislili smo, po uzoru na američku Deklaarciju nezavisnosti, našu deklaraciju nezavisnosti koja je glasila ovako:

 

~ § ~

Deklaracija nezavisnosti

~ § ~

Mi, prvi medju jednakima ovde, smatramo da su sledece istine univerzalne i neosporne:

Svi su ljudi rođeni jednaki pod ovim nebom i na ovoj planeti.
Svi su ljudi rođeni slobodni.
Svima zivot daje slobodu da sebe izraze.

Da razgovaraju.
Da pišu.
Da se druže.
Da biraju prijatelje. Da vole i budu voljeni.

Imajući to u vidu, stvorili smo {nije-bitno-ime-sajta} virtuelnu zajednicu koja garantuje nesmetanu mogućnost za realizaciju ovih prava.

Ukoliko ova online zajednica postane suprotnost proklamovanim ciljevima, i ne ispunjava svoje osnovne zadatke, pravo je njenih članova da se priključe nekoj drugoj online zajednici ili se udruže i otvore svoju online zajednicu koja će bolje sprovesti iznete postulate. Istorija nas uči da ljudi radije pate, nego da menjaju postojeće stanje. Ali kada zloupotrebe i gaženje prava ljudi dođu do granice despotizma, svako ima pravo i dužnost da se pobuni protiv takvog stanja i okrenu se online zajednici koja im pruža slobodu izbora i jednakost.

~ § ~

Zaključak

~ § ~

Zato mi, osnivači i saradnici online zajednice {nije-bitno-ime-sajta}, obraćajući se zdravom razumu ljudi, svedocima naše dobre volje, u ime svih onih koji internet koriste kao javno dobro, poštujući prava ostalih kao i svoja, izjavljujemo da je {nije-bitno-ime-sajta}  slobodna i nezavisna od samovolje moderatora, webmastera, i svih koji guše pomenuta prava, i da imamo pravo i dužnost da svojim članovima omogućimo nesmetano uživanje u blagodetima proklamovanih prava pod jednakim uslovima.

17. jun 2006

Ilija, ja i Duska u Zovime.com, još jedna kreativna firma, gde smo ušli svim srcem

I, danas, prateći dešavanja na Google+, čitam članak o Google+ koji je napisao moj bivši kolega, posle 7 godine pauze u pisanju,  i na kraju teksta pominje Data Liberation Front: “Rezultat njihovog rada je mogućnost korisnika da arhiviraju i downloaduju “statuse”, slike i ostale aktivnosti na Google servisima na svoj kompjuter.”

Priznajem, prvi put sam tada čuo za Data Liberation Front, ali dovoljno je da vidim reč “Liberation” i ja već pretražujem Internet. Preko Gugla, naravno

Tako nađoh i ovu rečenicu:

How do you be big without being evil? We don’t trap end users.
So if you don’t like Google, if for whatever reason we do a bad
job for you, we make it easy for you to move to our competitor.

Google CEO, Eric Schmidt

 

Da li prija kad vidite da ste imali ideju godinu dana pre Googla? Naravno ))

Data Liberation aktivisti - baš su kul, zar ne?

Istini za volju,  mi smo mislili na pravo korisnika da ne budu kontrolisani i a Google na pravo korisnika da presele svoje podatke.

Ali u oba slučaja je reč o pravu na izbor.

Čovek je biće koje ima mogućnost izbora, govorio je Zaratustra.

Možda su naša sudbina i put već unapred predoređeni nama nepojmljivim kosmičkim zakonima, još do Velikog praska, ali, bez, makar i iluzije, da imamo mogućnost izbora, teško da možemo biti slobodni.

Od tada prošlo je pola decenije, a od mog prvog pokušaja da principe slobodnog deljenja znanja i infromacija plasiram prošlo je 15 godina (tada smo takođe Ilija i ja formulisali tekst u zaglavlju našeg proizvoda, a suština onoga šta smo tada napisali je da smo dozvolili slobodno umnožavanje i distribuiranje našeg proizvoda – izveštaja sa poslovnim informacijama, koji smo inače naplaćivali, u nekomercijalne svrhe, pod uslovom da se to čini u celosti i bez izmena. Porast klijenata kojis u plaćali za uslugu je bio neverovatan! ))

Sada, toliko vremena posle tih koraka, pripremam nešto novo, nešto što će se zvati Adbuka, i šta će ponovo promovisati slobodu širenja informacija od vitalnog značaja za poslovanje. Držite nam fige. Nema besplatnog ručka, ali obećavam Vam da će biti vrlo dobrih besplatnih “sendviča” i ostalih đakonija. Ponešto, ono najvrednije će se i plaćati, neka vrsta home delivery.  Idemo još jednom svim srcem i sa idejom da kvalitet obezebđuje kvantitet. U svakom pogledu.

Adbuka, drugačiji pogled na poslovne informacije omogućava drugačije odluke

 Slični tekstovi:

• Čitaj mi!
• E, sad imam
• Google prati pandemiju gripa
• Anatomija biznisa 2. – podeli da bi uvećao
• Google+ vs. Facebook: hleba i igara

Slično je i u životu i poslu. Mnogo dobrih poteza treba povući u pravom trenutku da bi u životnoj i poslovnoj igri pobeđivali, a jedan nepromišljen potez može sve to srušiti. Ovih dana je veliki skandal nastao nakon što je Megatrend univerzitet objavio oglas u novinama a potom i bilbord sa porukom “Šta ćeš ovde? Završi Megatrend i pali!”.

Imajući u vidu da se kvalitet neke reklamne poruke meri prodajnim efektima koje proizvede  (kako je to primetio Nebojša Radović – Eniac) a ne galamom koja oko poruke nastaje, ovaj potez Megatrenda može biti čist autogol, uprkos velikoj prašini koja se tim povodom podigla u medijima i uprkos činjenici da je oglas baziran na statističkim podacima o odlivu mozgova iz Srbije.

Takođe, jedna od premisa reklamne poruke je da ona bude razumljiva, čak i kada je provokativna. Rektor Megatrend univerziteta se sada pravda da su ovi bilbordi namenjeni našim ljudimma u inostranstvu i da su poziv upućen njima da završe tamo, u inostranstvu Megatrend fakultet i da pale nazad u Srbiju. Sve bi to bilo lepo kad bilbordi ne bi bili u Srbiji. Takvu reklamu sa magijskim i telepatskim efektima još ne videh za ovih 45 godina života. Takođe, očigledno je da mnogi nisu razumeli poruku onako kako je on to želeo (ali su svi uošili štamparsku grešku na istoj )) ).

Bilo kako bilo, u šahu se svaka situacija procenjuje a ukoliko ta procena i sagledavanje par poteza unapred daju šansu da se ostvari korist onda se preduzima adekvatan potez. Po mogućstvu sa što bržim efektima. Inače efikasno kažnjavam previde u šahu, a omiljeni mi je an-pasan i pogled na zbunjenu facu protivnika koji je upravo ostao bez razigranog pešaka koji je hrabro krenuo u juriš (“ček malo, kako to… pa… ufff”).

Tako sam i u ovome video šansu i kreirao kontra oglas – sa pozivom da se ostaje u Srbiji:

Mala akcija da podupre upravo otvoren Eduka Plus centar u Novom Sadu, emitovana preko Etarget sistema, sa kojim imamo sjajna iskustva. Efekat – 3 puta veći CTR od ostalih oglasa. Pa malo li je?

An-pasan. Mala dobit, ali nije nezanemarljiva.

 Slični tekstovi:

• UNICEF protiv učešća dece u ratovima
• Da se ne lažemo, ili možeš ili ne možeš…
• M-agični štapić
• Anatomija biznisa 2. – podeli da bi uvećao
• Prijatelj ga kaže više ne poznaje – Rade Šerbedžija

Ali nije. Okruženi smo kobajagi biznismenima, koji se od mafijaša razlikuju samo po manje manira i odsustvu oružja. Ustvari, ponekad pomislim i da su gori od njih. Bilo bi divno kada bi država brinula o zdravlju svoje privrede i stanovništva i zahtevala da svaki pretendenti na vlasničku titulu u nekoj firmi, bilo da je osnivaju ili kupuju moraju osim novca da polože bar nekoliko laganih ispita: poslovnu komunikaciju, etiku, i bar elementarne stvari iz oblasti HR i menadžmenta. I naravno, da prođu psiho test. Ipak, treba da odlučuju o sudbinama ljudi. Kako bi to divan svet bio: lišen psihopata, mobera, zlostavljača, lopova, bitangi i prostaka. Svih onih koji bi bez to malo ili mnogo novca koje imaju i sa kojim se šepure, bili obične nule. Ustvari bili bi ono šta i jesu, kad se novac izuzme. Novac zbog kojeg ih drugi poštuju, slušaju, “vole”.

Taj svet bi bio efikasniji, pošteniji, zaposleni bi bili zadovoljniji, srećniji. Njihove porodice bi bile skladnije, a oni sami produktivniji.

Zaista, licence za biznis bi bile prava stvar. Ipak, ljudima se daje moćno oružje kada im se daje dozvola da rade. Oružje kojim mogu uticati na živote nekoliko puta više ljudi nego što zapošljavaju.

Naravno, znam, svestan sam da država nikad to neće uraditi. Mada bi to bilo mudro i divno. Znam da će prvi argument biti “liberalno tržište”. To je glup argument. Znam da je državi jedini interes: više novca u kasi. I prosta matematika: više firmi jednako više novca. Ali, oni koji svoje partnere varaju, svoje zaposlene iskorišćavaju i državi će nerado davati. Od njih niko nema koristi. Kad bi samo država imala snage i hrabrosti da pravo na biznis da samo onima koji imaju veće šanse da pošteno i efikasno posluju, koliko bi manje sudskih sporova bilo, manje ubistava, manje silovanja, manje zlostavljanja, manje malverzacija, manje suza, manje razorenih porodica, manje jada, manje infarkta… I više poreza. Jer takve firme, mogu stvarati profit, poštenije i efikasnije od onih drugih, koje vode kontraverzni ili kobajagi biznismeni. Ako ništa drugo, onda zato što bi zaposleni bili srećniji i produktivniji.

Bio bi to divan svet. Da državu vode pametni ljudi. Da nije sve suvi interes i gledanje kroz prste. Bio bi to sjajan svet. Ali nije.

Ima li leka? I potrebe da sve bude tako idealno? Možda bi, ipak, onda dijamanti manje vredeli, oni dijamanti koji krase najbolje biznise.

Slični tekstovi:

• Da se ne lažemo, ili možeš ili ne možeš…
• Kako proceniti vrednost IKT rešenja (i uopšte poslovnog rešenja)?
• Zašto vaš biznis ne donosi rezultate?
• Društvena odgovornost, ali prava
• Godišnjica mog bloga

Ono šta većina zaboravlja je da vreme teče, čak i kad o njemu ne razmišljamo. Ako ste u biznisu (a ovo je blog i o biznisu), posao neće stati samo zato što se bliže praznici. Neretko u nekim oblastima upravo tada pred novogodišnje praznike je najveći intenzitet poslovanja. Ali, ako vi niste u uslužnom ili turističkom biznisu, da li vaš posao tada treba da posustane i sačeka prve prolećne laste da bi oživeo?

Ustaljeno je razmišljanje da posao lošije ide u periodu novogodišnjih praznika i za vreme letnjih odmora. To je tačno, ali samo donekle. Posao ide lošije samo onoliko koliko to vi sami želite i dopustite.

Suprotno tome, ja sam uvek imao običaj da u ta dva perioda “zatišja” intenziviram svoje aktivnosti. I dok drugi odmaraju, spremaju se da uživaju, ja sam radio gotovo manijački bez obzira na slabe rezultate. Šta se dešavalo kao posledica takvog pristupa? Dok bi konkurencija dva meseca zimi i dva meseca leti spavala, ja bih radio. Time bih dobio četiri meseca prednosti,  radeći svih dvanaest meseci, nasuprot uspavanoj konkurenciji koja je radila samo osam meseci. Drugim rečima, bio sam čak i do 50% aktivniji od konkurencije. Na taj način u periodima kada je konkurencija uljuljkana svojom “sigurnom” pozicijom na tržištu, odmarala, ja bih ostvarivao prednost i neretko nastupao i sa višom cenom od konkurencije, ostvarujući i veću zaradu.

Zato sledeći put kada pomislite da je došlo vreme odmora, i da imate pravo da odete na kolektivni godišnji odmor ili da sačekate “bolje vreme” za posao, tj sezonu, dobro razmislite o tome da možda postoji neki mali igrač na tržištu spreman da ne odmara dok vi odmarate. I spreman da vam uzme dobar deo kolača. Ne oslanjajte se na vernost svojih klijenata. To ne postoji ako ih izneverite i niste tu kada ste im potrebni.

Biznis je arena. Da li ćete voziti ferari ili jugića, zavisi od vas samih. Sa neba pada samo kiša.Slični tekstovi:

• Zašto vaš biznis ne donosi rezultate?
• Da se ne lažemo, ili možeš ili ne možeš…
• Fat2Fit
• Ima li ‘leba od Veba?
• Anatomija biznisa – primer prvi

Predlog menadžera A: “Ako već nije ispala frka oko kupca (a i ako jeste) bilo bi dobro pustiti ljude da razmisle da li ima još neko usko grlo da na vreme znamo ako postoje. Usko grlo je sve ono šta zavisi samo od jednog čoveka i nije poznato drugima. Šteta je načinjena, ali umesto njenog uvećanja bolje da to iskoristimo i budemo konstruktivni. Problema će uvek biti, i ako njihovo rešavanje vuče tenzije ljudi ce bežati od odgovornosti cak i u laži. Ako rešavanje problema sadrži saradnju ljudi ce postati odgovorniji. Skidati glave je najlakše i najkratkotrajnije. Ne treba nam stalno tenzija. Razmisli ”

Odgovor direktora: “Nemaš pojma ni o čemu. Ti si taj koji je rekao da nema reda, da trebaju postojati i kazne. Sad govoriš suprotno. Drugo,kad budeš imao kupca kojeg će neko zajebati,onda se javi.”

Odgovor menadžera A: “Imam pojma. Sukobljavaš se nepotrebno kad mozeš iskoristiti. Neće propasti ni kupac ni firma zbog jedne reklamacije. Tebe boli jer je tvoj kupac i to razumem. I normalno je. Nisam pomenuo odsustvo kazne već da se problem rešava u duhu saradnje. Pogledaj kako se i najsitniji problem sakriva u lažima i opravdanjima. Ok, skini svima platu. Kazniceš i one koji nisu krivi. Šta dobijaš time osim straha? Ako je XYZ dobio uputstvo od ABC i to priznaje onda makar opomenu treba da dobije. Ali svi iz toga treba da nauče. A niko ne voli nepravdu i kažnjavajuci solidarno sve umesto pojedinačne krivice uvodiš solidarnu. Onda će postati solidarni i u prikrivanju (grešaka) jer ko god da pogreši svi će biti krivi.”

Odgovor direktora: “Pričaćemo kad se vratiš o našoj daljoj saradnji.”

Obratite pažnju na razliku između pristupa menadžera A i Direktora. U ovoj priči direktor je i suvlasnik firme.

Primetan je princip sukobljavanja umesto saradnje kod Direktora.

Konkretno u ovoj priči menadžer A je pretrpeo teške sankcije jer je imao suprotan stav.

Ovaj mali primer pokazuje koliko je teško uspostaviti normalnu i konstruktivnu komunikaciju. U startu treba proceniti da li je osoba sa kojom ćete sarađivati biti sposobna da se ponaša konstruktivno ili ne. Ako nije sposobna, treba izbeći saradnju sa takvom osobom.Slični tekstovi:

• Велкам ту Сербиа
• Anatomija (ne)uspeha – Oskudica izobilja i izobilje oskudice
• Hijerarhija u biznisu – poniznost ili integritet
• Kulturno je reći NE
• Egziperi – Mali princ, posveta

Slični tekstovi:

• Prvi put
• MMX dizajn
• Anatomija biznisa 2. – podeli da bi uvećao
• Anatomija (ne)uspeha – moram mnogo da radim…
• Šta sanjate krajem godine?

Pre nego što je napravio sve one divne slike, Mona Lisu, Tajnu večeru, skice padobrana i helokoptera, zupčanika, automobila, 1482. godine, u tridesetoj godini poslao je svoj resume (CV) Vojvodi od Milana, Ludoviku il Moro.

Obratite pažnju na tekst ovog CV-a, ne zamerite, na engleskom je:

“Most Illustrious Lord, Having now sufficiently considered the specimens of all those who proclaim themselves skilled contrivers of instruments of war, and that the invention and operation of the said instruments are nothing different from those in common use: I shall endeavor, without prejudice to any one else, to explain myself to your Excellency, showing your Lordship my secret, and then offering them to your best pleasure and approbation to work with effect at opportune moments on all those things which, in part, shall be briefly noted below.

1. I have a sort of extremely light and strong bridges, adapted to be most easily carried, and with them you may pursue, and at any time flee from the enemy; and others, secure and indestructible by fire and battle, easy and convenient to lift and place. Also methods of burning and destroying those of the enemy.
2. I know how, when a place is besieged, to take the water out of the trenches, and make endless variety of bridges, and covered ways and ladders, and other machines pertaining to such expeditions.
3. If, by reason of the height of the banks, or the strength of the place and its position, it is impossible, when besieging a place, to avail oneself of the plan of bombardment, I have methods for destroying every rock or other fortress, even if it were founded on a rock, etc.
4. Again, I have kinds of mortars; most convenient and easy to carry; and with these I can fling small stones almost resembling a storm; and with the smoke of these cause great terror to the enemy, to his great detriment and confusion.
5. And if the fight should be at sea I have kinds of many machines most efficient for offense and defense; and vessels which will resist the attack of the largest guns and powder and fumes.
6. I have means by secret and tortuous mines and ways, made without noise, to reach a designated spot, even if it were needed to pass under a trench or a river.
7. I will make covered chariots, safe and unattackable, which, entering among the enemy with their artillery, there is no body of men so great but they would break them. And behind these, infantry could follow quite unhurt and without any hindrance.
8. In case of need I will make big guns, mortars, and light ordnance of fine and useful forms, out of the common type.
9. Where the operation of bombardment might fail, I would contrive catapults, mangonels, trabocchi, and other machines of marvelous efficacy and not in common use. And in short, according to the variety of cases, I can contrive various and endless means of offense and defense.
10. In times of peace I believe I can give perfect satisfaction and to the equal of any other in architecture and the composition of buildings public and private; and in guiding water from one place to another.
11. I can carry out sculpture in marble, bronze, or clay, and also I can do in painting whatever may be done, as well as any other, be he who he may.

Again, the bronze horse may be taken in hand, which is to be to the immortal glory and eternal honor of the prince your father of happy memory, and of the illustrious house of Sforza.

And if any of the above-named things seem to anyone to be impossible or not feasible, I am most ready to make the experiment in your park, or in whatever place may please your Excellency – to whom I comment myself with the utmost humility, etc.”

Primetićete kako je fantastično napisan ovaj rezime. Leonardo se nije bavio nabrajanjem svojih dostignuća, već je pisao imajući na umu potrebe Vojvode. Kroz glavu su mu verovatno prošle slike bitke i kako je dobija. Leonardo vešto prodaje svoje sposobnosti budućem poslodavcu i ovo je sjajan primer kako treba sebe preporučiti.

CV nije popis  onoga šta ste radili, CV služi da ubedite budućeg poslodavca da ste vi kao stvoreni za njegovu kompaniju!

Dodir genija posle 500 godina!

(izvor: Marc Cenedella, Founder & CEO, TheLadders.com)Slični tekstovi:

• Ona je…
• Osmeh je najkraca putanja izmedju dva ljudska bica..
• Jesen…
• Veži konja gde gazda kaže
• Nikad ne govori NE?

Slični tekstovi:

• Majstore, ja sam BRAND!
• Slika govori više od 1000 reči – PEXIM “rešenje”
• Istok
• Google poravnanje sa autorima knjiga
• Sceresay

Jednom sam čuo od nekog da je najveći deo posla u HR – zapošljavanje i otpuštanje (Hiring & Firing).

Dok se u “svetu” koriste i usluge specijalizovanih HR agencija i specijalizovan softver, na ex-yu prostorima to nije slučaj. Bodu mi oči reči “svet” i “ex-yu”. Obe već nerado upotrebljavam jer i jedna je dovoljna da ilustruje zaostatak za razvijenim svetom a ja bi ih nazvao pobednciima.

Kako HR softver može pomoći da i mi postanemo pobednici?

Tzv Aplicant Tracking System u svetu poznat pod skraćenicom ATS je gotovo nezamenjiv alat svakog HR departmenta u kompanijama širom sveta.

To je tamo negde gde su “bliži bogu”, a zaašto to kod nas nije slučaj?

Odgovor je vrlo jednostavan. Ljudi u kompanijama ili nisu dovoljno obavešteni o višestrukoj koristi ATS ili ne žele da odvajaju novac za softver koji ce uglavnom da koristi kadrovska služba.

Upitao sam gospodina Sašu Cimbala koji se bavi prezentacijom i prodajom ovakvog softvera gotovo 5 godina, zašto bi neko morao da razmisli o korišćenju ovakvog alata .

Odgovorio mi je:

Prednosti kompanija koje koriste ATS su sledeće:

Većina kandidata u današnje vreme trazi posao preko oglasa na internetu. Ukoliko se koristi ATS, nema potrebe da se postavlja korporativni email i time zatrpava korporativni, a nekad i lični Inbox, vec kandidati svoje aplikacije šalju direktno u vašu bazu, preko linka koji je direktno povezan sa sekcijom “zapošljavanje” na kompanijskoj web stranici.

Baza u koju se kandidati prijavljuju je pretraživa po ključnim rečima u biografiji (boolean search) i naravno po parametrima koji se mogu prilagoditi potrebama klijenta. Neki od parametara su: grad, okrug, stručna sprema, godine radnog iskustva itd.

Softver prati celokupan proces zapošljavanja svakog od kandidata. Lični karton aplikanta pruža sve neophodne informacije korisnicima ATS. Da li je kandidat kontaktiran, na koji način je kontaktiran, prvi utisci o kandidatu, status kandidata (interviju, ponuda za posao, odbijen ili primljen…)

Veoma jednostavno postavljanje novih otvorenih radnih mesta na korporativnu web stranicu i još jednostavnije uklanjanje popunjenih pozicija, bez kontakta sa IT odeljenjem u kompaniji.

Možda i najvažnija prednost ATS softvera je ušteda vremena, a samim tim i novca, u praćenju svih procesa vezanih za zaposljavanje kandidata. Menadžeri sektora, zaduženi za zapošljavanje i HR menadžeri mogu vrlo kvalitetno i brzo da komuniciraju putem softvera i da u svakom momentu imaju informaciju o statusu svakog od aplikanata.
Softver je  obično web baziran, tako da mu se moze pristupiti sa bilo kog računara i sa bilo koje lokacije, naravno uz odgovarajuću šifru.

Kompanije koji su uvele ATS mogu da uštede i do 60% vremena u celokupnom procesu zapošljavanja i dokazano podižu kvalitet primljenih kandidata kroz ovakav sistem rada.

Hmm, hvala mom imenjaku na iscrpnom odgovoru koji sam poželeo da podelim sa vama. Vidite da je dobro zvati se Saša )

Za sve dodatne informacije možete posetiti http://indago7.com/

Dakle to je bilo o zapošljavanju (hiring) a šta je sa otpuštanjem (firing)? Otpuštanje danas nije pametno uraditi bezobzirno prema zaposlenom. Pametna kompanija će sa zaposlenima koje mora otpustiti komunicirati na adekvatan način i prema unapred utvrđenom planu interne komunikacije. Nikad se ne zna šta donosi sutrašnji dan i gde se taj neko koga ste otpustili i možda time stvorili sbei neprijatelja može pojaviti. Možda će vas neprofesionalni odnos prema otpuštanju koštati nekog budućeg posla ili loše reputacije.

Navešću samo par ideja za razmišljanje:

Razmislite kako da zbrinete one koje otpuštate ili da im bar olakšate nalaženje novog posla. Dajte im preporuku. Ne čekajte da je sami traže. Dajte im otpremninu. Možete ipak i malo više od onga šta morate, pogotovu ako do otpuštanja ne dolazi greškom zaposlenog.

U javnosti terba da se predstavljate kao društveno odgovorna kompanija koja vodi računa o svojim zaposlenima. Uvek.

Zaposlenima kojima je ostalo do 2 godine do penzije možete uplaćivati penziono osiguranje i doprinose.

Budite kreativni, i budite ljudi iako ste biznismeni.

Slični tekstovi:

• Anatomija biznisa – Dvojica bez duše-treći bez glave
• Kako proceniti vrednost IKT rešenja (i uopšte poslovnog rešenja)?
• Pobeda Internet jevanđelista
• Hijerarhija u biznisu – poniznost ili integritet
• Anatomija biznisa 3. – poslovna etika